摘要：娃哈为什么许多大项目，娃哈无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

当然，哈前很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。大项目经常会被用来标新立异，员工岳父月一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

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当然，娃哈选择合适的参照系也很重要。第一是探路者，哈前没有经验可循，未知的风险不可控。

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第一个主要原因：个月工资项目越大，个月工资政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，娃哈而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

哈前什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。如果重大项目讨论时间短，员工岳父月开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。